Description

• Comprendre ce qu’est un projet : Introduction à la gestion de projet, les concepts clés de la gestion de projet, Le cycle de vie du projet ;
• Organiser et planifier un projet : Structure de découpage du projet, les plannings, jalons et délais, la définition et le suivi des coûts ;
• Quelques outils de gestion de projet : Le management des communications, Les réunions, Les ressources humaines ;
• La gestion des risques et du changement et Cas pratique sur MS Project ;
• Notions de besoin et de valeur ; besoin fonctionnel et besoin spécifié ; analyse fonctionnelle et analyse de la valeur ; conception et approche systémique ;
• Cycle de vie des produits et processus industriels associés ; Organisation et planification des tâches ; Constitution et management de l’équipe de projet ;Gestion documentaire

Compétences visées

Objectifs :

• Comprendre les enjeux d'une organisation de projet pour la mise en œuvre du changement dans l'entreprise ;
• Construire une méthodologie de gestion de projet et mobiliser quelques outils de gestion de projet ;
• Appréhender la gestion des risques ;
• Utiliser MS Project pour établir et suivre le planning du projet ;
• Apprendre à participer activement à un projet ;
• Comprendre comment on passe du besoin à la définition du produit ;
• Connaître les éléments d’une bonne gestion de projet.

Compétences développées et/ou évaluées dans cette matière :

• Gérer son temps, gérer un projet, planifier, manager les ressources dans le temps, déterminer les ressources nécessaires, gérer les risques, maitriser MS Project ;
• Rechercher des informations et de faire preuve d’une analyse critique ;
• Concevoir, dimensionner et modéliser des systèmes ;
• Analyser et expliquer la conception d’un produit à partir de sa définition finale.

Bibliographie

• PMBOK® Guide – Sixth Edition, Agile Practice Guide (2017), Project Management Institut ;
• AFNOR, « les normes clés du responsable de projet », (2000), AFNOR ;
• AFNOR, « Pilotage des processus, une gestion de projet réussie », (2002), AFNOR ;
• Hugues MARCHAT, « Kit de conduite de projet », (2005), éd. D’organisations ;
• François JOLIVET, club de Montréal, « Vade-mecum, Manager l’entreprise par projets, les métarègles du management par projet », (2003), éd. ems ;
• A.Fernandez, « Le chef de projet efficace », (2005), éditions d’organisation ;
• T.Pick « Manager une équipe », (2005), DUNOD ;
• Michel Kieffer, « la résolution de problèmes à l’usage des managers », l’art du consensus, (2005), éd. D’organisation ;
• J.SUPIZET, « Le management de la performance durable », (2002), éd. D’organisation ;
• Eliyahu M.Goldratt & J.Cox, « Le but, un processus de progrès permanent », (2006), éd. AFNOR ;
• Dee Jacob , Suzan Bergland , Jeff Cox, „Vélocité, comment combiner le lean, le six sigma et la théorie des contraintes pour booster vos performances », (2010), éd. Pearson.

MCC

Les épreuves indiquées respectent et appliquent le règlement de votre formation, disponible dans l'onglet Documents de la description de la formation.

Régime d'évaluation

ECI (Évaluation continue intégrale)

Coefficient

1.0

Évaluation initiale / Session principale - Épreuves