Description

Ce module initie les étudiants à la méthode de gestion de projet Lean Six Sigma.

Cette méthode permet de structurer un projet d’amélioration continue en 5 étapes : Define, Measure, Analyse, Improve, Control (DMAIC)

Durant la formation, des outils adaptés à chaque étape du projet sont présentés.

Compétences requises

Pour avoir une certification green belt, des connaissances en étude statistiques sont également demandées (Capabilité de processus, écarts type, variance , cartes de contrôles etc…)

Ces méthodes statistiques sont dispensées dans d’autres cours, ne sont que survolées durant la formation green belt, mais peuvent être utilisés lors du TD.

Compétences visées

Avoir les connaissances pour intégrer un projet d’amélioration continue avec la structure Lean Six Sigma, comprendre la structure et travailler sur certaines tâches du projet. 

Pouvoir coordonner des petits projets d’amélioration continue.

Modalités d'organisation et de suivi

1 cours magistral de 8 h : présentation de la méthode DMAIC avec les outils associés à chaque étape du projet

2 jours de TD, où les étudiants organisés en équipe auront à appliquer la méthode pour améliorer la performance autour d’un jeu de fléchettes

Évaluation :

Un quizz de connaissances : note requise pour être certifié 14/20

Une présentation à la fin du TD, les critères de notations : respect du DMAIC, progression, respect des consignes, travail en équipe, qualité de la présentation

Syllabus

1     Introduction au Lean Six Sigma

-          Historique

-          Six Sigma et capabilité d’un processus

-          Les types de gaspillages

-          Les tâches à non-valeurs ajoutées

2     La phase Define

-          Structure d’une équipe projet

-          Définir un problème, une opportunité

-          La voix du client

-          Cartographie d’un process

-          La charte projet

-          La réunion efficace

-           

3     La phase Mesure

-          Organisation de la phase

-          Construire un plan de collecte de données

-          Pareto, VSM, outils statistiques, diagramme spaghetti, AMDEC

4     La phase Analyse

-          Recherche de(s) la cause(s) racine(s)

-          Brainstorming, Ishikawa, 5 pourquoi

-          Choisir la bonne solution

5     La phase Improve

-          Benchmarking, management visuel, SMED

-          La résistance au changement

6     La phase Control

-          Le standard, le RACI

-          Les indicateurs

-          Les réunions qualité

Modules complémentaires

-          Le PDCA

-          Le Kaizen

-          Le 6S

Informations complémentaires

Cette formation permet de certifier un niveau de connaissances